Audit & diagnostic
Organisation logistique, installations existantes, performances, dysfonctionnements, goulots, axes d'amélioration.
CONSEIL • ÉTUDES • PROJETS • PERFORMANCE
Transformer la logistique en performance
Expertise indépendante en intralogistique, de l'analyse des besoins à la mise en œuvre.
Audit • Études & conception • AMOA / AMOE • Expertise & validation • Projets en difficulté
DES FLUX PLUS EFFICACESDES DÉCISIONS PLUS SÛRESDES PROJETS QUI ABOUTISSENT
À quel moment puis-je intervenir ?
Vous pouvez faire appel à moi à chaque étape de votre projet, ou pour une intervention ponctuelle.
Études & conception
Analyse des données et des flux, APS, re-engineering, dimensionnement, implantation, technologies, APD.
AMOA / AMOE
Cahiers des charges, consultations, pilotage, interfaces bâtiment / équipements / SI, réalisation, réception, mise en service.
Expertise indépendante & validation
Revue d'études, validation de concepts et dimensionnements, analyse d'offres fournisseurs, aide à la décision d'investissement.
Projets en difficulté
Diagnostic, retards, performances non atteintes, problèmes d'interfaces, analyse des causes, plan de redressement.
Conseil ponctuel
Une question, une décision à challenger, un besoin d'avis extérieur : quelques heures ou quelques jours peuvent suffire.
Une mission adaptée à votre besoin
Chaque phase est autonome, produit ses propres livrables et peut conduire — ou non — à la suivante.
AUDITDiagnostic
APSÉtude de faisabilité
APDÉtude de détail
AMOERéalisation & mise en service
Commencez là où vous en avez besoin. Arrêtez-vous où vous le souhaitez. Continuez lorsque cela a du sens.
Ma démarche
Une approche structurée et pragmatique, orientée résultats.
01ComprendreContexte, besoins, enjeux
02QuantifierDonnées, flux, performances
03ConcevoirScénarios, solutions
04ComparerOptions, coûts, bénéfices
05RéaliserAccompagner, mettre en œuvre
AMÉLIORATION CONTINUE
Piloter la performance dans une logique d’amélioration continue
De l’analyse des besoins à la validation des résultats, une démarche pragmatique pour des solutions durables.
Concevoir une solution, la mettre en œuvre et la réceptionner ne suffisent pas à garantir la réussite d’un projet. La performance doit être mesurée, confrontée aux objectifs initiaux, puis consolidée par les ajustements nécessaires.
Le cycle PDCA guide mes interventions, qu’il s’agisse d’un projet d’équipements, d’une réorganisation des flux ou d’une optimisation des processus.
PLANAnalyser les besoins et les flux, définir les objectifs et le plan d’action.
DOConcevoir, mettre en œuvre et accompagner les équipes.
CHECKMesurer les capacités, la productivité, la qualité, les coûts et les délais.
ACTCorriger les écarts, standardiser et pérenniser les résultats.
Un projet n’est véritablement réussi que lorsque les performances attendues sont démontrées.
Transformer les objectifs en résultats opérationnels et durables.
Une expérience construite sur le terrain
01
AutomaticienProduction · Process · Terrain
↓
02
Flux industrielsInter-ateliers · Alimentation production
↓
03
Systèmes logistiquesStockage · Préparation · Mécanisation · SI
↓
04
Direction de projetConception · Réalisation · Mise en œuvre
↓
05
Conseil indépendantINTRALOG ADVICE
Depuis mes premières expériences industrielles, l'intralogistique est au cœur de mon activité. Chez Arthur Martin déjà, j'avais en charge les flux entre les ateliers de tôlerie, de laquage, de câblage et les six lignes d'assemblage d'une usine produisant jusqu'à 200 lave-linges par heure.
Automatisation, flux inter-ateliers, alimentation de production, stockage, préparation de commandes, mécanisation, systèmes d'information, conception de centres logistiques puis direction de projets : j'ai toujours travaillé sur les mêmes enjeux.
40+ ANS
D'industrie & d'intralogistique
Automatisation→Flux→Systèmes logistiques→Direction de projet→Conseil
« L'expérience ne consiste pas à proposer une solution plus vite. Elle consiste à savoir quelles questions poser avant de la chercher. »
Références & réalisations
Une expérience dans de nombreux secteurs, auprès d'industriels et de distributeurs de premier plan.
Quelques références significatives
MESSAGERIE
Hub européen
Direction de projet intralogistique
10 000colis / heure1 200palettes / heure250portes à quai
INDUSTRIE
Usine de lave-linge
Flux inter-ateliers & alimentation de production
6lignes d’assemblage200lave-linge / heure
LUXE & PRODUCTION
Usine de parfums
Intralogistique fortement automatisée
Transstockeurs • Shuttles • AGV • Transitique bacs • Robotisation palettisation / dépalettisation • Chargement automatique des camions
PRÊT-À-PORTER
Distribution prêt-à-porter
4 entrepôts
Tri articles à plat & suspendus • Stockage sur barres & miniload • Transitique plateaux & bacs
Cartographie & analyse des flux
Schémas de flux, interfaces, périmètres logistiques et analyse des points de contrainte avant tout choix de solution.
Scénarios & aide à la décision
Comparaison de concepts, technologies, investissements et critères de performance pour sécuriser les décisions.
Dimensionnement & implantation
Capacités, modules de stockage, surfaces, interfaces bâtiment et plans d'implantation jusqu'au niveau nécessaire à la décision.
Les outils, les processus et les équipements sont essentiels. Mais ce sont les femmes, les hommes et leur capacité à travailler ensemble qui font réussir les projets.
J'accompagne les entreprises industrielles et de distribution dans la conception, la validation et la mise en œuvre de leurs organisations et systèmes logistiques. Une approche pragmatique, issue du terrain, pour des solutions concrètes et durables.
Parlons de votre projet
Un nouveau projet ? Une installation existante à améliorer ? Une décision technique à valider ? Un projet en difficulté ?